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旅游策划之“倒行逆施”法与旅游规划的“四点论”

时间:2016-06-20     

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所谓旅游策划之“倒行逆施”,即在旅游资源不足的前提下,由市场出发而非习惯上的从资源与文化入手,展开创意,实施策划,并由此延伸出旅游规划的“四点论”,论及的是旅游规划中的资源、文化、产品和市场。

只是,在我的论述里,资源已退至次位,原因是:在举国上下全面推行全域旅游、乡村旅游等泛资源性开发的背景下,已经很少有特别出众的资源。

一个好的旅游区,无论是自然资源的,还是人文资源的,一般都有一个旅游主题,尤其对于新建或需要提升的旅游区。而这一主题最初是体现在文化上,然后才渗透到产品、延伸到业态,辐射到市场。

旅游规划的前提是策划,策划的要义是爆点性的创意,而这种创意恰恰是建立在文化主题基础上的。旅游规划路径最终要归于四个关键点,我姑且称之为“四点论”,即:资源立足点、市场诉求点、文化创意点和产品落脚点。

“四点论”的基本含义可以解释为:旅游规划是建立在资源和市场基础上的文化物化和活化的过程,即通过“文化+创意”,上与资源对接,下与市场对接,然后策划项目,设计产品。

文化物化可简单理解为景观化,相对于市场,这是静态的、初级的、大众的,是观光旅游所需,对应着低端游客;文化活化可以理解为体验化,这是动态的、升级版的、小众的,是休闲旅游所需,对应着中高端游客。

物化和活化的结果,最终都落脚到项目和产品。对于旅游文化主题,既是强化,也是诠释,更是演绎;同时,还是景区经营收入的直接来源。

从旅游区规划途径来看,不外乎两种:一是资源性定位,即根据资源挖掘并提升文化,通过与市场对接形成项目和产品;另一种是市场性定位,即在资源和文化欠缺条件下,根据市场需求,嫁接或植入文化,进而由文化衍生出项目和产品,形成旅游吸引物。

归根结底,市场是旅游主题定位的决定性因素,而非资源、文化或其它。要打造一个成功的旅游区,可以没资源,也可以没文化,但不可没市场。只要市场定位精准,就可“倒行逆施”,根据市场附会文化,进而化无形为有形,形成资源。

事实上,在某个地层表面可能已没有什么遗存、遗迹、遗址,但在神州大地的每一个角落,华夏五千年文明史沉淀了丰厚的、浩如瀚海的文化,旅游规划者尽可随手拈来,移花接木,因地制宜;更何况还有国外的大千世界。上下五千年,纵横八万里,古老的、神秘的、现代的、玄幻的、未知的……尽可“拿来主义”,皆能为我所用。

旅游规划者必须跳出惯性思维藩篱,精骛八极,心游万仞,生发石破天惊的创意,设计新奇特产品,引爆市场最佳卖点。这样的规划思路也需是小众的,但更加接地气,文化会更丰富,产品会更出彩,市场也会更广阔。

这样的例子比比皆是,深圳世界之窗和锦绣中华就是如此,一个定位于国内市场,一个定位于国际市场,精准的市场定位生发出海量的文化元素,进而设计出市场需求的项目和产品。