所谓旅游策划之“倒行逆施”，即在旅游资源不足的前提下，由市场出发而非习惯上的从资源与文化入手，展开创意，实施策划，并由此延伸出旅游规划的“四点论”，论及的是旅游规划中的资源、文化、产品和市场。

只是，在我的论述里，资源已退至次位，原因是：在举国上下全面推行全域旅游、乡村旅游等泛资源性开发的背景下，已经很少有特别出众的资源。

一个好的旅游区，无论是自然资源的，还是人文资源的，一般都有一个旅游主题，尤其对于新建或需要提升的旅游区。而这一主题最初是体现在文化上，然后才渗透到产品、延伸到业态，辐射到市场。

旅游规划的前提是策划，策划的要义是爆点性的创意，而这种创意恰恰是建立在文化主题基础上的。旅游规划路径最终要归于四个关键点，我姑且称之为“四点论”，即：资源立足点、市场诉求点、文化创意点和产品落脚点。

“四点论”的基本含义可以解释为：旅游规划是建立在资源和市场基础上的文化物化和活化的过程，即通过“文化+创意”，上与资源对接，下与市场对接，然后策划项目，设计产品。

文化物化可简单理解为景观化，相对于市场，这是静态的、初级的、大众的，是观光旅游所需，对应着低端游客；文化活化可以理解为体验化，这是动态的、升级版的、小众的，是休闲旅游所需，对应着中高端游客。

物化和活化的结果，最终都落脚到项目和产品。对于旅游文化主题，既是强化，也是诠释，更是演绎；同时，还是景区经营收入的直接来源。

从旅游区规划途径来看，不外乎两种：一是资源性定位，即根据资源挖掘并提升文化，通过与市场对接形成项目和产品；另一种是市场性定位，即在资源和文化欠缺条件下，根据市场需求，嫁接或植入文化，进而由文化衍生出项目和产品，形成旅游吸引物。

归根结底，市场是旅游主题定位的决定性因素，而非资源、文化或其它。要打造一个成功的旅游区，可以没资源，也可以没文化，但不可没市场。只要市场定位精准，就可“倒行逆施”，根据市场附会文化，进而化无形为有形，形成资源。

事实上，在某个地层表面可能已没有什么遗存、遗迹、遗址，但在神州大地的每一个角落，华夏五千年文明史沉淀了丰厚的、浩如瀚海的文化，旅游规划者尽可随手拈来，移花接木，因地制宜；更何况还有国外的大千世界。上下五千年，纵横八万里，古老的、神秘的、现代的、玄幻的、未知的……尽可“拿来主义”，皆能为我所用。

旅游规划者必须跳出惯性思维藩篱，精骛八极，心游万仞，生发石破天惊的创意，设计新奇特产品，引爆市场最佳卖点。这样的规划思路也需是小众的，但更加接地气，文化会更丰富，产品会更出彩，市场也会更广阔。

这样的例子比比皆是，深圳世界之窗和锦绣中华就是如此，一个定位于国内市场，一个定位于国际市场，精准的市场定位生发出海量的文化元素，进而设计出市场需求的项目和产品。